<optgroup id="swi4a"><small id="swi4a"></small></optgroup><optgroup id="swi4a"></optgroup>
<noscript id="swi4a"></noscript>
<center id="swi4a"></center>
<optgroup id="swi4a"><div id="swi4a"></div></optgroup> <optgroup id="swi4a"><small id="swi4a"></small></optgroup>
<optgroup id="swi4a"><small id="swi4a"></small></optgroup><optgroup id="swi4a"><small id="swi4a"></small></optgroup>
<center id="swi4a"></center>
<center id="swi4a"></center>
學校首頁|加入收藏|聯系我們
|資產經營有限責任公司(產業開發處)
  政策法規
陜西師范大學資產公司“三重一大”決策制度實施辦法 (師產[2015]10號)
校內各單位:
   為認真貫徹落實“三重一大”立項監督事項的規定,結合我單位實際,制定《陜西師范大學資產公司“三重一大”決策制度實施辦法》。經2015年5月12日黨政聯席會議研究通過,現予以印發,請遵照執行。
    附件:《陜西師范大學資產公司“三重一大”決策制 度實施辦法》    


陜西師范大學文化產業黨總支
           陜西師范大學資產經營有限責任公司

                  2015年5月15日
抄報:紀委監察處,組織部,人事處,財務處,國有資產管理處
抄發:處內各單位


附件:
陜西師范大學資產公司“三重一大”決策制度實施辦法
第一章  總 則
     第一條  為提高公司領導班子民主決策水平,規范決策行為,防范決策風險,保證資產公司科學發展,根據國家有關“三重一大”決策制度文件精神,結合本公司工作實際,制定本辦法。
     第二條  “三重一大”事項是指公司重大決策、重要人事任免、重大項目立項與實施和大額度資金運作等事項。
     第三條  公司“三重一大”事項堅持集體決策原則。其決策權限、決策事項及程序按照《陜西師范大學資產經營有限責任公司董事會工作條例》和《陜西師范大學資產經營有限責任公司總經理工作條例》的相關規定執行。

第二章  “三重一大”事項主要內容
     第四條  重大決策事項。是指關系到公司改革、發展、穩定和職工切身利益的重大事項。主要包括:
     (一)貫徹落實黨和國家的路線方針政策以及學校黨委和行政的工作部署和意見方案;
     (二)黨的建設、精神文明建設、思想政治工作和企業文化建設的重大問題;
     (三)公司發展中長期規劃、年度經營計劃,財務預決算等重大戰略管理事項;
     (四)公司職工績效考核、薪酬分配、獎金分配、勞動保護措施等涉及職工切身利益的重大事項;
     (五)公司領導班子建設、干部隊伍建設、職工隊伍建設、黨風廉政建設工作中的重大問題和相關政策;
     (六)公司領導班子成員分工、機構的設置、調整及人員編制;
     (七)公司重要規章制度的制定、修改和廢除;
     (八)公司增減注冊資本和修改公司章程;
     (九)公司合并、分立、兼并重組、改制以及解散、申請破產等改革方案和改革措施的制定;
     (十)公司資產調整、產權轉讓、對外投資等事項;
     (十一)領導班子認為應當集體研究決定的其他重要問題。
      第五條  重要人事任免事項。是指公司直接管理的中層及以上管理人員調整事項。主要包括:
     (一)公司部門經理(主任)、重大項目負責人的推薦、提名、聘用(解聘)、獎懲;
     (二)公司專業技術人員、技能人才的考核、晉級、獎懲、聘用(解聘)等事項;
     (三)公司表彰獎勵或向上級推薦表彰獎勵有關人員;
     (四)公司派往所投資企業、對外合作辦學學校的董事、監事及高級管理人員等;
     (五)公司領導班子認為需要集體決策重大人事事項。
     第六條  重大項目立項與實施事項。是指對公司資產規模、資本結構、盈利能力、商業房產以及對外合作辦學項目的立項和安排。主要包括:
     (一)年度投資計劃;
     (二)公司5萬元以上合同期限3年以上的重大經濟合作項目的合同簽訂;
     (三)重大科技成果產業化項目;
     (四)5萬元以上的大宗物資采購和購買服務;
     (五)10萬元以上的重大工程建設與商業房產項目;
     (六)對外合作辦學項目立項與組織實施;
     (七)其他重大項目。
     第七條  大額度資金運作事項。是指超過公司領導人調動、使用額度權限的資金。主要包括:
     (一)10萬元及其以上的臨時投資計劃;
     (二)超預算資金調動和使用;
     (三)公司項目經費、工會經費等專項經費和集中發放的資金、津貼等;
     (四)其他大額度資金運作事項。

第三章  決策主要會議形式
     第八條  “三重一大”事項的決策,應根據具體內容、具體情況選擇討論決定的方式。主要會議形式有:經資委、董事會、總經理辦公會、職工代表大會等。
     第九條  董事會由董事長主持,全體董事參加,公司領導或部門(項目)負責人列席會議。按照董事會議事規則進行會議決策。
     第十條  總經理辦公會由公司總經理或委托班子其他成員主持,行政領導班子其他成員參加,相關部門或項目負責人列席會議。按照總經理辦公會議事規則決策。
     第十一條  職工代表大會由工會主席主持,會議由職工代表和相關人員參加,會議主要審議涉及職工切身利益的重大事項,并形成決議,職工代表大會其他職權和議事程序依據國家相關規定執行。

第四章  決策主要程序
     第十二條  決策主要程序
     (一)確定議題
     1、領導班子主要負責人或成員提出的決策建議可確定為決策議題;
     2、公司部門和所屬經營實體提出決策建議,經分管領導審核確認后可確定為決策議題;
     3、職代會閉會期間遇有重大決策事項,由公司領導層、工會或三分之一以上職工代表的提議,并經公司總經理辦公會審定同意后可確定為決策議題。
     (二)調研
     決策議題確定后,開展深入的調研論證,對涉及方針政策性的重大事項和全局性的重大決策,通過論證會或召開專題會議等形式,廣泛聽取意見;重要人事任免事項,應采取民主推薦、組織推薦、董事長(經理)提名或其他形式確定人選,公司成立相關考察機構進行組織考察。
     (三)溝通醞釀
     “三重一大”事項決策前,領導班子成員之間、部門之間要進行必要的溝通。決策事項議題的有關材料應在會議召開之前送交領導班子主要負責人或分管領導審閱,審閱通過后送每位參會人員,并保證其在會前有必要的時間了解相關情況。領導班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞釀;對重要人事任免事項,在醞釀階段應征求學校組織人事部門和紀委的意見,并確保部門有足夠的時間履行相應程序。
     (四)論證評估
     1、“三重一大”事項涉及企業規章制度、經濟合同、重要經濟決策的內容由公司聘請法律部門或律師進行法律審核把關;
     2、對專業性、技術性較強的事項,組織進行專家論證、技術咨詢、決策評估;
     3、對大額度資金使用事項,對其使用的必要性、預期效益、風險規避等,通過多種方式進行全面綜合分析判斷,并形成相應的報告,提交會議決定。
     (五)會議準備
     根據“三重一大”事項的具體內容和決策權限,公司相關業務部門組織籌備相關會議,按照會議要求準備會議材料,確定會議時間、地點、參加(列席)會議人員,召開相關會議。

第五章  決策主要規則
     第十三條  “三重一大”事項必須以會議形式集體討論決定。根據不同的決策內容采取相應的會議形式,對職責權限內“三重一大”事項作出集體決策,不得以其它形式議決。緊急情況下由主管領導或項目負責人臨時決定的,應在事后及時向公司董事會或總經理辦公會報告,董事會、總經理辦公會應在事后按程序予以追認。
      第十四條  會議出席人數應達到或超過應出席人數的二分之一,如有重大議題或重要人事任免事項,出席人數應達到或超過應出席人數的三分之二,會議方可舉行。
     第十五條  會議在討論有關議題和工作時,應首先由分管領導報告情況,其他人員不受委托不得越權代替。
     第十六條  與會人員要充分討論并分別發表意見,主要負責人最后發表結論性意見。會議決定多個事項時,應逐項研究決定。
     第十七條  會議要嚴格按照預定議題進行,一般不能臨時動議議題或表決事項,特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。
     第十八條  集體決策議決事項,堅持少數服從多數的原則。對于帶有實質性爭議的事項,如無時限要求,應推遲議決,重新調研,意見成熟后,再提交會議議決。
     第十九條  凡前次會議作出的決策,如需再次上會復議,必須有一人動議,并在會前征得二分之一以上應出席會議人員的同意,否則不得復議。
     第二十條  在討論與本人及直系親屬或其他關聯人有關的議題時,本人應主動回避。
     第二十一條  會議決定的事項,應明確實施部門和負責人。
     第二十二條 對尚未正式公布的會議內容,與會人員不得外泄,否則追究有關人員的責任。
     第二十三條  公司黨組織要團結帶領全體黨員和廣大職工群眾,推動決策的實施,并對實施中發現的與黨和國家方針政策、法律法規不符或脫離實際的情況及時提出意見,如得不到糾正,應向上級反映。
     第二十四條  “三重一大”事項決策 情況,包括決策事項、決策過程、決策參與人及意見、決策結論等,以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字資料,存檔備查。

第六章  決策實施
     第二十五條  公司決策作出后,按照《陜西師范大學重大事項報告》的有關規定及時向董事會及學校相關組織報告有關情況。
     第二十六條  “三重一大”事項決策后,由班子成員按分工和職責組織實施,遇有分工和職責交叉的,由領導班子主要負責人明確一名班子成員牽頭。領導班子成員應切實履行自己的職責,個人對集體決策有不同意見的,可以保留,但在沒有作出新的決策前,應無條件執行,同時,可按組織程序向上級領導部門反映意見。
     第二十七條  “三重一大”事項作出決策后,個人不得擅自改變集體決策。確需變更的,應重新按規定履行決策程序。在決策執行中如發現問題,要及時糾正決策失誤并調整完善決策方案。如遇重大突發事件和緊急情況作出臨時處置方案的,應在事后及時向領導班子報告。未完成事項如需重新作出決策的,經再次決策后,按新的決策執行。
     第二十八條  負責執行決策的部門或單位應當制定決策實施方案,確保落實決策的工作質量和進度,不得推諉和拖延。

第七章  監督檢查
     第二十九條  領導班子成員應根據分工和職責及時向領導班子通報 “三重一大”事項決策制度的執行情況。公司領導班子要在每年年底向董事會報告貫徹本實施辦法的情況。并對所屬各單位制定、執行“三重一大”事項決策制度工作負總責。
     第三十條  公司黨的組織依照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的要求,負責定期對公司領導人員執行“三重一大”決策制度的情況重大決策的執行情況進行跟蹤與反饋,結合年度考核進行監督檢查,作出評估。
     第三十一條  公司執行“三重一大”事項決策制度的情況,要作為領導班子及其成員年度考核、黨風廉政建設責任制考核、經濟責任履行情況審計評價的重要內容和依據;作為領導班子民主生活會和述職述廉的重要內容;作為政務公開的重要內容,除依法保密的事項以外,要定期或不定期在適當范圍內公開,接受群眾監督。


第八章  責任追究
     第三十二條  凡屬下列情況應追究責任:
     (一)不履行或不正確履行“三重一大”決策制度和程序,不執行或擅自改變集體決定的;
     (二)未經集體討論決定而個人決策,事后又不通報的;
     (三)未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的;
     (四)執行決策過程中發現可能造成損失,能夠挽回而不采取措施糾正的;
     (五)其他因違反本實施辦法而造成失誤的。
     第三十三條  責任追究主要依據本人職責范圍,明確集體責任、個人責任或直接領導責任、主要領導責任。
     第三十四條  對給公司造成重大損失和嚴重影響的責任人,應根據事實、性質、情節明確其應承擔的責任,依紀依法進行處理。


第九章  附則
     第三十五條  公司所轄單位比照本辦法執行。
     第三十六條  本辦法自印發之日起實施。


Copyright ? 2009-2010 www.rabiuafolabi.com inc.All Rights Reserved 陜西師范大學產業開發處 版權所有
電話:029-85308757 信箱:sdcykfc@snnu.edu.cn 技術支持:西電易達
同创娱乐手机客户端